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粮油公司、冷链公司召开供应链专题交流暨年中业务工作会

浏览数量:36     作者:本站编辑     发布时间: 2020-08-10      来源:本站


7月24日,粮油公司、冷链公司在镇江召开供应链专题交流暨年中业务工作会,总结上半年各项工作成绩和不足,安排部署下半年工作任务,并通过此次会议进行了供应链相关工作的专题交流。集团食品生鲜事业部,粮油公司、冷链公司中层以上干部及部分业务骨干70余人参加了会议,集团党委副书记、总裁陈述、集团党委委员、副总裁单晓敏带领集团相关部室负责人也专程赶赴镇江参加了会议。



本次会议全程一天半的时间,7月24日上午首先组织参会人员参观了冷链公司镇江基地,依照公司信息化建设成果主线,重点介绍交流了仓储业务信息化运用、仓储作业信息化运用、物流信息化全程展示等内容。24日下午的大会首先由朱昌进总经理传达了集团年中工作会议精神,随后,董事长季欣、总经理朱昌进分别以《我们走在大路上》《危中寻机、稳中求进,努力开拓农产品供应链运营新局面》为题,对冷链公司、粮油公司上半年工作情况和下半年工作任务进行了总结和部署。

此次会议在召开之前,专门制定了供应链运营专题交流的四个单元:一、从发挥贸易业务的头部引领作用寻求突破;二、从打造产业互联网平台走数字化转型之路;三、从提升仓储物流服务能力做好关键节点支撑;四、从建立适配的管理体系保障健康稳定发展。会议选取了两家公司的12位同志分别在四个单元的相关内容中,围绕业务模式、管理方式、发展产业互联网平台等方面就如何实现供应链运营开展了热烈的交流讨论,集团食品生鲜事业部张子超还就集团生鲜食品板块的宏观形势做了介绍。

集团食品生鲜事业部总监,两家公司董事长季欣以《精准定位、融合发展——开启食品板块供应链运营新征程》为题,对食品生鲜事业部和两家公司下半年相关工作进行了部署。他要求事业部和两家公司要坚持高举食品生鲜供应链运营这一面大旗,瞄准集团打造国内领先的供应链运营企业的战略大目标和完成集团下达的年度目标任务这个数字小目标,做好业务经营、完善管理、加强党建三个方面工作。他指出,做好经营工作,要“三步并作两步走”,要在国内市场“补课”、要努力提升并超越、要坚持平台化发展方向;做好管理工作,要加强组织架构的完善和调整,要流程再造,要让制度更具有可操作性,要把指标量化具体。季欣还对食品生鲜事业部“脱虚向实”做了重要部署,宣布成立事业部、跨公司、跨部门的政策研究及协调组、运营管理组、储运管理组、风控审计组、供应链金融管理组、数据管理组、财务管理组等,进一步推动事业部内部业务和管理的协同。




单晓敏副总裁在会上对下半年工作提出了四点意见一是顺势而为,逆势而上;二是抓住重点,突破难点;三是加强管理,强化协同;四是党建引领,夯实基础。

陈述总裁在会上强调,生鲜食品事业部和两家公司要做好两方面工作:一是抓重点,强协同;二是勇担当,带团队

本次会议是粮油公司、冷链公司第一次大规模的业务交流活动,不仅对两家公司的业务活动进行了总结,对下半年工作明确了要求,更促使两家公司进一步加强协同,明确供应链发展方向,为完成战略目标和数字目标提供了保障,也是集团食品生鲜事业部的一次创新举措,推动事业部进一步“脱虚向实”,向供应链发展的大路昂首迈进!

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