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汇鸿冷链公司创新例会形式突出工作重点

浏览数量:58     作者:董兴     发布时间: 2020-04-09      来源:本站

汇鸿冷链公司创新例会形式突出工作重点

47日下午,汇鸿冷链召开了4月份中层例会,公司领导班子成员及各部门负责人共16人参加会议。

受疫情影响,冷链公司二、三月份的月度例会采取了领导班子到各部门逐一开展的形式,既为响应抗疫要求,尽量减少会议人数,也以此为契机开展了一次深入调研。随着疫情在国内逐步得到控制,公司决定自本月起恢复正常的中层月度例会制度,并对会议形式进行了调整:一改以往各部门轮流汇报月度工作的模式,而是根据近期阶段工作重点选取3个部门进行汇报。

7号当天的会议由信息技术部(电子商务部)、设备&安全部、风控审计部进行重点汇报,汇报内容包括对本部门职能的理解、如何契合公司发展思路、如何开展具体工作等。同时,根据会前布置,三个部门还分别就电商平台建设的阶段成果、安全总体工作和如何让风控审计在公司发展中发挥出建设性成效等主题进行了汇报分享。全体与会人员在分享后开展了充分的讨论和交流,领导班子最后进行了点评。

此次会议按照明确目标、制定规划、确定路线图三个步骤,使公司各部门进一步明确了自身在贯彻供应链发展战略中如何发挥作用。在关于“汇冷优鲜”产业互联网平台建设的汇报中,相关部门对公司信息化建设的中期规划进展情况进行了阶段总结,特别是在当前疫情影响倒逼数字化发展的大形势下,对公司打造互联网产业平台带来的机遇和挑战进行了宣讲和路演。公司安全部门则以近期吴政隆省长关于安全工作发表的重要讲话精神为主旨,细化梳理了国内所有与我司相关的安全法规、条例,带领与会人员进行了一次认真培训,进一步提升安全意识。风控审计部则针对近期情况,对疫情影响下如何开展业务、规避风险进行了针对性说明。

会议最后,季欣董事长对各部门负责人提出三点要求:发展要有想法、管理要有方法、做事要有办法。他表示,各部门负责人作为冷链公司的骨干人员,对公司发展起着关键作用,需要进一步加强思考,通过“想法”“方法”和“办法”推动部门发展,助力公司冷链供应链集成服务平台的建设和完善。


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