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       12月18日上午，苏豪控股集团副总裁李明带队列席旁听食品生鲜事业部党委理论学习中心组（扩大）专题研讨会，事业部党委班子、无锡天鹏党委班子成员参加学习研讨。控股集团大宗商品事业部总经理刘明毅、专业高级经理荣卫林参加了会议。

       会议深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，重点学习《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》关于健全推动经济高质量发展体制机制、构建支持全面创新体制机制方面的内容，并结合事业部特点，学习了习近平总书记关于“大食物观”系列论述。党委班子成员围绕事业部年度经营情况，结合学习主题开展学习研讨。

       李明表示，事业部党委高度重视理论学习，具有较好的学习氛围。会议准备充分，交流内容丰富，与工作实践结合紧密，取得了良好的学习效果，达到理论指导实践的目的。他指出，食品生鲜事业部党委要在今后的学习中继续加深理论学习深度，经常读原著悟原理，进一步提升理论水平。

       对事业部今年的工作情况，李明表示，事业部党委班子勤恳敬业、专业负责，三家成员公司今年总体情况表现都较好，全面完成了集团下达的经营指标，取得了可喜的成绩。对接下来的工作，他提出了五点要求：

       一是加速传统业务转型，积极推进和扩大电商渠道发展。事业部今年跨境电商出口超2800万美元，超额完成集团下达指标，要再接再厉，持续扩大跨境电商出口规模，同时加快推进与阿里淘天集团的合作，建好、学好、用好农食大宗拍卖平台。二是统筹考虑产业链的合理延伸。在产业链上下游的延伸上，积极协同集团内部资源力量，发挥比较优势，差异化发展，互相协同互相促进。三是探索建设应急物资保供体系。事业部要依托现有仓配体系资源，积极融入集团应急保供体系的建设，仓储、物流、贸易协同发展，实现平急两用功能，为集团应急保供、发挥核心功能做出更多探索。四是做好2025年工作规划。要在实事求是的基础上，在2024年指标的基础上再进一步，本着“跳一跳、够得着”的原则，积极进取，再上台阶。五是要高度重视风险防控工作。特别在流程、重点环节的把控方面高度重视，对现有风控制度进行梳理，建立健全能与新型业务相匹配的风控管理制度，不发生重大风险问题。他还着重强调了关于食品安全工作的相关要求。

       季欣表示，“凯歌而行，不以山海为远；乘势而上，不以日月为限”。事业部党委将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以控股集团立足江苏服务全省的担当作为为目标，让“民以食为天”这句话成为集团建设世界一流企业的道路上，发挥食品板块重要作用的全新实践。