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       根据苏豪控股集团党委巡察工作领导小组的安排，2025年7月22日，控股集团党委第二巡察组向汇鸿集团食品生鲜事业部党委反馈巡察情况。会上，控股集团副总裁、党委委员李明传达了控股集团党委会议精神，对抓好巡察整改工作提出要求。巡察组组长陈德林代表控股集团党委第二巡察组反馈了巡察情况。汇鸿集团食品生鲜事业部党委书记、总监季欣主持会议并代表事业部党委作表态发言。

       根据控股集团党委统一部署，2025年3月20日至5月30日，控股集团党委第二巡察组对汇鸿集团食品生鲜事业部党委进行了常规巡察。巡察组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻巡视工作方针，坚守政治巡察定位，把“两个维护”作为根本任务，紧扣被巡察党组织职能责任强化政治监督，着力发现和推动解决制约企业改革发展的体制机制性问题，顺利完成了巡察任务。控股集团党委巡察工作领导小组听取了巡察组的情况汇报，并向控股集团党委报告了有关情况。

       反馈指出，近年来汇鸿集团食品生鲜事业部党委能够依托“苏粮红助农兴”党建品牌，积极落实保供任务，助力乡村振兴，围绕功能定位持续探索食品生鲜供应链发展路径。事业部下属江苏粮油、汇鸿冷链荣获农业农村部2021年“首批全国农业国际贸易高质量发展基地”、江苏省商务厅2024年“第二批江苏省内外贸一体化试点企业”等多项荣誉。汇鸿冷链连续多年入选“全国冷链物流百家重点企业”，近期列入江苏省省级应急物资保障重点单位名单。巡察中，巡察组发现和干部群众反映了一些问题，主要是政治理论学习浮于表面，理论实际结合不紧密；企业治理体系不够完善，高质量发展存在短板；贸易业务监管不够到位，风控管理弱化；落实安全与发展统筹理念有偏差；内部管理松散，重点领域关键环节管控不到位；履行全面从严治党主体责任有差距；纪委履行纪检监督责任不够有力；党组织建设存在薄弱环节；人才强企战略落地不实，干部队伍建设存在短板；不动产专项检查以及上轮巡察反馈问题整改不彻底等方面。

       对此，巡察组提出四点意见建议，一是提高政治站位，加快推动食品生鲜板块转型升级与资源整合优化；二是压实“两个责任”，全面推进防范化解重大风险；三是突出政治引领带动作用，深化人才强企战略；四是增强政治自觉，以问题整改推动企业可持续发展。

       受巡察工作领导小组委托，李明就确保整改工作扎实推进、取得实效提出了三点要求。一是务必要思想认识到位，增强巡察整改的政治自觉。要认识到抓好巡察整改是政治要求，要认识到抓好巡察整改是纪律要求，要认识到抓好巡察整改是形势要求，要认识到抓好巡察整改是群众诉求；二是务必要责任落实到位，提升巡察整改工作质效。要全面压实主体责任，增强思想自觉。要严肃召开民主生活会，深刻反思原因。要迅速落实整改任务，夯实整改机制；三是务必要问题整改到位，做好巡察“后半篇文章”。要把抓整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面从严治党、融入班子队伍建设，提高事业部党委科学决策能力，提升协同协作水平，努力推动食品生鲜板块齐头并进、共同发展，以巡察整改的切实成效为公司“十四五”规划收官划上圆满句号，为控股集团建设世界一流企业展现新担当、贡献新力量。

       季欣代表汇鸿食品生鲜事业部党委作表态发言，一是统一思想、提高站位，强化整改落实。把巡察整改作为当前一项重大的政治任务，不折不扣地坚决抓好各项整改工作；二是聚焦问题、立行立改，明确整改任务。以踏石留印、抓铁有痕的干劲，确保每项整改措施落到实处，每个问题妥善解决；三是抓好结合、强化引领，转化整改成果。以巡察整改为契机，全面转化巡察整改各项成果，以扎实的整改成效为企业“十五五”的顺利开局奠定基础，为苏豪控股集团建设世界一流企业多做贡献。

       控股集团党委第二巡察组全体成员、汇鸿集团食品生鲜事业部领导班子出席会议；控股集团相关职能部门负责同志、食品生鲜事业部中层干部、党员和职工群众代表列席会议。