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       為深入剖析公司當前經營痛點，全面複盤經營短板，系統部署年度減虧治虧攻堅任務，3月30日，蘇豪冷鏈公司召開提質增效工作專項會議。蘇豪冷鏈公司總經理徐習洪主持會議，公司領導班子成員，各部門負責人、經理助理級以上人員參加會議。

       會上，財務部首先作一季度財務分析及公司2025年度虧損情況說明，以詳實數據系統拆解了當前公司成本結構，清晰呈現了倉配、貿易兩大主營業務經營現狀。隨後，業務部門圍繞“業務開展，減虧治虧”依次發言，結合各自板塊剖析困難問題，提出解決方法；職能部門圍繞“降本增效，減虧治虧”，從流程優化、成本管控、協同提效等方面匯報工作思路。領導班子成員對各部門發言進行點評，立足公司實際提出工作建議。

       公司董事長季欣作總結講話，從問題分析、根源剖析、解決路徑三個維度，對當前經營形勢作了系統梳理。他指出，公司當前經營承壓，但越是困難時刻，越要正視短板，清醒審視自身在戰略認知、管理效能與執行落地上存在的提升空間。他強調，要強化戰略層面的謀劃布局，跳出慣性思維，在戰略層面尋求突破，從資產盤活、業務轉型、綜合性服務提升等方面重構競爭優勢。

       季欣對下一步工作提出四點明確要求：一是成立治虧工作專班。圍繞全年減虧目標倒排計劃、細化措施，按季度複盤推進，確保目標到人、責任到崗。二是優化體系，提升運營效能。要在合規的前提下優化審批流程與決策機制，降低溝通成本，提高決策速度，推動業務與管理的高效協同。三是營造氛圍，激發內生動力。要圍繞黨建與業務融合、人才培養與激勵等關鍵環節，構建積極向上的組織氛圍，讓想幹事、能幹事、幹成事的員工有平台、有回報，形成幹事創業的良好生態。四是嚴於律己、嚴負其責、嚴管所轄，強化責任閉環。各級管理人員要對結果負責，做到高標准、嚴要求，推動各項工作落地見效。

       此次會議的召開，進一步統一了思想、明確了路徑、壓實了責任。公司將以此次會議為契機，把部署轉化為行動，全力推動經營發展提質增效。